◎ 公司领导亲临医光厂现场办公 ( 2007-6-15 )

           6月5日，公司党委书记、总经理王震，党委副书记、监事长束因初，医疗设备事业部领导孙卫平、陈家樑到医光厂现场办公。
      王震深入生产车间看望干部和员工，感谢医光厂干部和员工的理解和支持，主动调整生产现场，紧缩生产办公用房，让出场地支持有关企业搬迁，体现了顾全大局，资源共享、共建、共用的精神。王震要求一期装修结束后，筹划二期装修，创造一个良好的生产办公环境。
      王震听取了医疗设备事业部领导生产经营情况汇报后说：医疗设备事业部是公司工业生产的重要支柱，在公司产业发展中担负重要的作用。医疗设备事业部面临很大的困难和压力，要有信心稳住经营。今后的工作一方面要积极开发新品，调整产品结构；另一方面要抓住强强联合，优势互补的契机，通过产品梯度转移，低成本生产基地的建设，扩大生产规模，增强竞争能力。营销总部要积极探索销售模式，整合和发挥各种营销资源，扩大市场份额。

◎ ISO9001、ISO13485复审通过 ( 2007-6-15 )

     近日，上海医疗器械股份有限公司医用光学仪器厂顺利通过了ISO9001:2000、ISO13485:2003认证机构的2007年度的复审工作。

◎ 一场难忘的战斗--医光厂生产场地调整侧记 ( 2007-6-5 )

        根据公司整合资源、调整场地的总体部署，医光厂务必在规定时限里完成现有生产场地的调整，为公司的全局调整安排创造条件。于是一场时间紧、任务重，胜败关系全局的“医光厂战役”打响了。
        4月24日，虞建军厂长召开了第二次专题会议，就施工队进场后，内部场地的调整和装修进度，设备搬移，现场管理与安全防范提出了总体要求。
        5月15日，“红楼”装修完工，客服中心、计量室、行政科仓库等相关部门搬进“红楼”只用了三天时间。他们克服了人手少、资料仪器多的不利因素，于５月１８日圆满完成了指挥部下达的任务。
       5月28日，以装配车间的内部布局调整完成，光学大楼底楼设备仪器搬移完毕为标志，宣告“战役”的第二阶段圆满结束。第二阶段是一场“多兵种”协同作战的典型战例，机修组发扬了不畏艰苦，连续作战的“小老虎”精神，充分利用现有的搬运设施，圆满完成了设备仪器的搬移任务。机修组被指挥部授予“突击队”的光荣称号。
        生产部门员工统一思想，顾全大局，齐心协力，支持和参与场地调整，他们想办法克服场地调整和生产装配发生矛盾带来的困难，力争生产不断不乱，圆满完成各项生产任务。
        当“战役”进入艰苦的第三阶段，指挥部及时调整部署，并要求参战的相关人员务必继续发扬不畏艰苦、连续作战的精神，争取夺取整个“战役”的最后胜利。于是，各路将士抖擞精神，相继克服了各种困难，为生产场地调整、支持有关企业的搬迁作出了贡献。