◎ 医光厂GE-200电子内镜即将上市 ( 2007-11-15 )

  第58届中国国际医疗器械博览会在成都举行。医光厂展出了包括GE-200型产品在内的4大类近10个品种的展品，展品前人头攒动，新老客户络绎不绝，特别是首次展示的GE-200型电子上消化道镜吸引了诸多客商关注的目光，连OLYMPUS公司也多次派人来展位了解信息。
医光厂的电子内镜经过近几年的逐步完善，提高了市场的认可度，在企业的销售中所占比例越来越重。同时考虑到用户有一种不断追求新事物的潜在意识，产品需要更新。从去年开始，该厂就进行了新一代电子镜开发工作，通过产品的市场调研，将其定位为补充进口电镜和国产电镜的中间产品。
     项目小组在厂领导的支持和帮助下，与国外的合作伙伴不断交流设计开发思路，对电子镜处理器的开发进行了较大的改进工作。在电子镜主体的开发上也进行了重大的改变，将外径减小得更细。手柄的操作也变得更加灵活轻巧，产品的模具经历了多次的反复调整才使得各细节达到设计的要求，使医生在操作时手指的调整可以不至于太累。因此，从整体上看，新一代的电子镜有了较大的改进，图像清晰度、外观、功能都上了一个档次。这是技术人员和参与新品试制的员工们共同努力的结果。
    现在该产品已进入后期注册阶段。GE-200产品的临床经过多方努力，通过了医院专家的伦理委员会评审，已进入临床试验的实质性阶段。
　

◎ 努力完成全年经营目标 公司二届二次职代会召开 ( 2007-10-16 )

    初秋时节，天高云淡。带着自信和豪情，公司职代会代表集聚一堂，共商企业发展大计。9月29日下午，公司二届二次职代会在上海天鹅宾馆多功能会议厅胜利召开，公司领导王震、束因初、戴伟毅等和职工代表近70人参加了会议。
    职工代表听取了党委书记、总经理王震作的《转变观念、改革创新、团结进取，为打造医疗器械产业平台而奋斗》的经济工作报告；党委副书记、工会主席束因初作的《组织起来，为公司的稳定和发展健康有序地开展工作》的工会工作报告；人力资源部部长汪伟作的《关于离岗职工基本生活保障与劳动关系处理的指导意见》；财务部副部长张敏强作的《关于公司2006年～2007年上半年度业务活动费使用情况的报告》。
    王震在报告中强调：今年董事会确定的经营目标有信心有把握完成。要从打造医疗器械产业平台需要的高度，来认识生产梯度转移，建设新的生产基地的紧迫性和重要性。要有近期目标，形成真正体现公司形象和实力的制造中心。要加快新品开发，提升技术能级，加强与高校合作开发，新品必须适应市场、成本低功能全，注重结果。要加大投入，扩大门类，把耗材生产和发展作为公司第三块支柱产业。要加强管理、提高效率，加快培养年轻干部，调整员工结构，引进中高级紧缺人才，提升员工素质和技能，形成一支相对稳定的员工队伍。要积极做好稳定工作，切实保障员工权益，及时处理和化解各种矛盾，破解难题，使员工收入真正与企业经济效益挂钩。要在抓好现实经营同时，做好新一轮公司三年发展规划。
    王震要求干部要有责任心、进取心，正视困难、想方设法解决困难，不急功近利，踏踏实实地工作。
    王震在解答了员工关心的问题后，希望各级干部和员工，进一步转变观念、改革创新、献计献策，为努力完成2007年经营目标，精心打造医疗器械产业发展平台而奋斗。
    会议审议通过了公司《经济工作报告》和《工会工作报告》、《财务活动费用使用情况的报告》，举手表决通过了《关于离岗职工基本生活与劳动关系处理的指导意见》，以鼓掌形式通过了增补郭由、樊珉华为公司工会经审委委员。
    代表们对经营工作所取得的成绩予以肯定，对存在的问题提出了积极的建议。这次会议是共商企业发展，再鼓员工干劲的大会，是向员工交底、交心的大会，必将促进员工齐心协力地为完成全年经营目标作出贡献。
　

◎ 胜利公司、齿械厂顺利完成搬迁 ( 2007-9-18 )

      8月31日，胜利公司生产车间和仓库全部搬入到七莘路50号新址，至此作为公司十项重点工作之一的胜利公司、齿械厂整体搬迁圆满地划上了句号。
    整个搬迁工作得到了医光厂的大力支持，他们顾全大局、克服困难，一个月内完成了3000平方米生产经营场地的调整，100多台设备搬移、40多台设备的处置，紧缩了生产和办公用房，为胜利公司、齿械厂整体搬迁赢得了时间，创造了条件。
    胜利公司、齿械厂发扬了不怕困难、连续作战、互相配合的团队精神，做到了生产不断、秩序不乱、人心不散；还做好部分人员分流稳定工作。齿械厂化工车间奋战两个多月，全面完成生产任务，为下半年产品销售备足了库存。胜利公司一手抓完成内外销产品生产任务，一手抓整体搬迁，8月份完成了出口产品AM9000高档牙科治疗机55台，同时分五批外贸发货7只集装箱，还完成了内销产品的生产任务。整体搬迁用了不到一个月的时间。
    在搬迁中，企业员工克服了时间紧、天气热的困难，科室人员整理资料、装箱打包、拆空调、帮助搬运，忙得汗流浃背。尤其是胜利公司生产车间和仓库搬迁任务繁重，员工积极配合搬场公司人员一起搬运。他们连续几天干到晚上10点多钟，确保了搬迁任务提前完成。9月1日后，生产车间已投入了正常生产。仓库一边整理清点，一边为各外协点和车间提供零部件。

◎ 加快推进内部资源的整合 ( 2007-7-18 )

   “通过外部资源的整合，生产的梯度转移，加快推进内部资源的整合，实现集中资源、创造价值的目标。”这是上实集团执行董事、上实医药董事长吕明方在医用光学仪器厂调研工作时强调的。
     6月22日下午，吕明方董事长在公司总经理王震、监事长束因初等领导陪同下来到正在紧张装修的医光厂生产大楼现场。医光厂干部和员工顾全大局，克服困难，一个月内完成了3000平方米生产经营场地的调整，100多台设备的搬移，40多台设备的处置，两个月内完成了生产经营场地的装修，为胜利公司和齿械厂的整体搬迁赢得了时间。
      吕董在听取工作汇报后说，医光厂干部和员工非常理解和支持这项资源整合的重大举措，顾全大局，开了一个好头。要以此为契机，推进医疗器械生产基地的建设。把内外资源整合好，对下一步的医疗器械发展有利。要抓紧时间，一定要统一思想，凝聚共识，把现有资源整合好。由于历史原因，医械股份企业规模都比较小，而且分散。现在是行业最困难的时候，也是最有机会的时候。要坚持资源适度集中，共享、共用、共建，就能释放能量，创造价值。企业相对集中了，管理资源、管理效率也要集中和提高。要有计划改变工作环境，改善职工生活设施，让职工看到调整的新面貌，从而带动人气，激发更大的热情，生产经营的能量就会释放出来。入驻的企业和员工在这次工作中也克服了很多困难，到了新的场地也要和谐相处，共同发展。