◎ 抓好重点工作　实现预算目标 ( 2008-09-16)

       公司总经理王震在日前召开的总经理办公会议上要求，各企业各部门要继续以十项重点工作为抓手，对照落实工作进展。
　　
王震强调，在外部竞争激烈，内部调整攻坚的过程中，当前的工作重点是全面实现预算目标。
　　
王震指出，公司正在积极做好知识产权示范企业申报现场考察、生产许可证变更现场考核、市级技术中心现场考核；积极推进生产基地建设，加快资源调整；严格风险管理，落实内控措施；积极推进合资合作项目，包括开展总代理、贴牌生产、引进技术以及理顺资产规避风险等工作。

王震要求，各方齐心协力尽心尽责发展生产，维护稳定，耐心细致化解矛盾，积极为创建文明单位多作贡献。

　

◎ 奥运前夕公司组织安全检查 ( 2008-07-16)

     为了切实做好安全工作，确保奥运期间平安。日前，公司组成安全检查小组，对危险化学品和爆炸物的生产使用及仓储单位、闲置厂房租赁场所进行安全检查。检查组要求加强流程监控力度，加强防火消防安全设施的管理，消除安全隐患。
　

◎ 医光厂离休干部沈与之慷慨解囊献爱心 ( 2008-06-16)

   这是一位普通的老党员，这是一位半身不遂的老病人，在得知四川汶川发生８级大地震后，积极捐款并主动交纳“特殊党费”，表达了一个老党员对灾区人民的一片爱心。他就是医光厂离休干部沈与之。
　　
    ５月１２日，身患重病的沈与之住在医院，在广播里听到四川汶川发生强烈地震令人震惊的消息，心里十分痛惜，对妻子关照一定要捐款。妻子第一时间赶到社区居委会捐款后，又乘车赶到市红十字会排了两个小时的长队，捐款１０００元，了结他的心愿。当沈与之在报纸上看到党员自愿交纳“特殊党费”的报道后，他又拿出１０００元向企业党组织交纳了特殊党费。他说：“这只是一点心意，尽绵薄之力。灾区重建等需要大量资金，同胞有难，理应支援。”
　　
    说实在，沈与之的家庭并不富裕。他１９９８年中风后多次出现脑梗，半身不遂，每年起码住一次医院；妻子也患癌症多年并动过三次大手术，用得钱也不少。平时夫妻俩是能省则省，但在国家有难之际，毅然每次都慷慨解囊，奉献一份爱心。
　　
    在与沈与之告辞时，他动情地说：“都是手足同胞，这是应该做的，希望灾区早日重建家园，学生早日进新校舍，伤员早日康复。”望着这位年近八旬的老党员，我被他情系国家、心系灾区火热的情怀所感动。
　

◎ 全力以赴支援灾区人民 ( 2008-05-19)

５月１２日，四川汶川发生了８级强烈地震，消息传来，紧紧牵动着上海医疗器械股份公司广大员工的心，他们纷纷献爱心，以实际行动支援灾区。在极短的时间内，公司捐款２０万元，员工捐款51461元；上海市医疗器械批发部员工夜以继日奋战，将一批急需的救灾医疗器械运往灾区。
　　
    灾情发生后，在公司的领导下，器批立即成立了抗震救灾物资支援小组，召开专题会议，布置具体事项，明确分工，专人负责，实施救灾值班制度，检查商品的储存情况。第二天，器批已充分备齐了急救呼吸机、简易外科手术器械包、气管切开手术器械包、一次性注射器、一次性输液器、石膏绷带、医用纱布、止血导尿管等一批商品，发往灾区，完成了市经委紧急调拨任务。同时，器批还及时把急救用的医疗器械送到紧急求购的有关医院。
　　
    一方有难，八方支援。公司各单位正在全力以赴，落实措施，听从召唤。员工也表示要在本职岗位上尽心尽责，为抗震救灾作出医械人应有的贡献。
　

◎ 公司２００８年十项重点工作 ( 2008-02-20)

■ 实现全年经营目标。签订经营管理责任书和考核办法，层层分解落实。
■ 拓展国内外市场。提高招投标项目中标率，中标产品销售增长２０％以上。重点产品的销售增长超２０％，工业产品出口占２０％以上。出口业务形成批量。
■ 加快新品开发。五只新品投产，五只新品注册，五只产品ＣＥ认证，高新技术产品占工业销售的６０％。
■ 加快业务发展。两个企业整体重组。改制后的上海医光要引进新机制、新技术。医械股份要加快组建耗材合资企业。器批要进一步拓展业务。斯米达公司要明确业务定位，带动上医康鸽业务增长２０％以上。
■ 推进产品加工基地和制造中心建设。加快青浦、方泰、支塘、宁波等生产基地的建设和整合。
■ 推进房产资源整合。加快公司业务用房布局与调整。
■ 促进股权优化。做好公司对外投资企业股权优化和调整。
■ 加强团队建设。干部竞聘上岗，推进干部队伍年轻化、专业化。管理岗位定岗定编定员，精简人员。
■ 增加公司收益。释放各种资源，增加特殊收益。
■ 抓好基础管理。加强应收账款和存货的管理控制。加强质量和现场管理、安全管理，全年无重大产品质量和安全生产事故。